Ogni giorno usiamo software e app per pianificare viaggi, ordinare cibo e giocare. Ma avete considerato il tempo, l'impegno e le risorse che occorrono per costruire un software dall'inizio alla fine?
Il software, anche al suo livello più elementare, è complesso. Gli sviluppatori di software di successo devono utilizzare framework di gestione dei progetti come Agile per snellire l'intero processo e creare l'applicazione perfetta.
Ma come funziona lo sviluppo Agile e quali sono le fasi del processo? In questo articolo vi spiegheremo tutto quello che c'è da sapere sullo sviluppo software Agile.
Lo sviluppo agile è una metodologia di gestione dei progetti che privilegia gli individui e le interazioni rispetto ai processi e agli strumenti. Il Manifesto Agile, creato nel 2001, delinea i dello sviluppo Agile.
I quattro valori di Agile danno uno sguardo interno a ciò su cui si fonda la metodologia:
In altre parole, lo sviluppo Agile si concentra sulla creazione di software funzionante in tempi rapidi, sulla collaborazione frequente con i clienti e sulla capacità di adattarsi facilmente ai cambiamenti. Questa metodologia è particolarmente vantaggiosa per i progetti complessi o con requisiti incerti.
Ora che conosciamo le basi dello sviluppo Agile, diamo uno sguardo più approfondito al suo funzionamento. Possiamo suddividere il processo Agile in tre fasi principali:
Nella fase di preparazione, il proprietario del prodotto crea un elenco di caratteristiche che desidera includere nel prodotto finale. Questo è il cosiddetto backlog del prodotto. Poi, il team di sviluppo stima il tempo necessario per la realizzazione di ciascuna caratteristica.
La riunione di pianificazione dello sprint è il momento in cui il team decide su quali caratteristiche del backlog di prodotto lavorare durante lo sprint.
Uno sprint è un periodo prestabilito (di solito due settimane) durante il quale il team di sviluppo deve raggiungere un obiettivo specifico. Il team decide anche quante attività di ogni tipo può completare durante lo sprint.
Ad esempio, il team può decidere di completare tre attività di codifica, due di test e una di documentazione durante lo sprint. Queste informazioni vengono aggiunte al backlog dello sprint.
Durante lo sprint, il team lavora per completare i compiti del backlog dello sprint. Può anche accadere che si imbattano in nuovi problemi da affrontare. In questo caso, aggiungeranno questi problemi al backlog del prodotto e li classificheranno di conseguenza. Alla fine dello sprint, il team di sviluppo dovrebbe aver completato tutte le funzionalità del backlog dello sprint.
In caso contrario, il team le riporterà allo sprint successivo. Il team tiene poi una riunione di revisione dello sprint in cui dimostra le funzionalità completate al proprietario del prodotto e agli stakeholder. Discutono anche di ciò che è andato bene durante lo sprint e di come migliorare il prossimo.
Infine, il team tiene una riunione retrospettiva, in cui riflette su ciò che è andato bene e ciò che non è andato bene durante lo sprint. Poi creano un piano d'azione per affrontare questi problemi negli sprint futuri. Questo ciclo di feedback aiuta a garantire che ogni sprint abbia più successo del precedente.
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Lo sviluppo agile è importante perché aiuta a garantire che i team di sviluppo portino a termine i progetti nei tempi e nei budget previsti. Inoltre, aiuta a migliorare la comunicazione tra il team di sviluppo e il proprietario del prodotto.
Inoltre, la metodologia di sviluppo Agile può contribuire a ridurre i rischi associati a progetti complessi. Consente ai team di sviluppo di apportare modifiche in modo rapido e semplice senza incidere sulla tempistica complessiva del progetto.
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I vantaggi della metodologia di sviluppo agile sono molteplici, alcuni dei quali includono:
Esistono anche alcuni svantaggi della metodologia di sviluppo agile, tra cui:
Lo sviluppo agile è un termine ampio che può riferirsi a qualsiasi metodologia di gestione dei progetti che utilizza un approccio iterativo e flessibile. Scrum è un tipo specifico di sviluppo agile che si concentra su brevi intervalli di tempo. Di solito, questi sprint temporali durano un mese o meno, e un altro inizia subito dopo l'ultimo.
Sia lo sviluppo agile che lo scrum sono strumenti importanti per la gestione di progetti complessi. Tuttavia, presentano punti di forza e di debolezza diversi.
I vantaggi dello sviluppo Agile rispetto a Scrum includono:
Gli svantaggi dello sviluppo Agile rispetto a Scrum includono:
Kanban è un altro tipo di sviluppo Agile che utilizza un approccio diverso alla gestione dei progetti. Il Kanban si concentra sulla creazione di una rappresentazione visiva del lavoro che i team di sviluppo devono completare. Un ottimo esempio è la tradizionale lavagna Kanban delle cose da fare, in corso e fatte per i progetti software. Questo aiuta a mantenere il team organizzato e concentrato.
I vantaggi di Kanban rispetto ad Agile includono:
Gli svantaggi di Kanban rispetto ad Agile includono:
XP si concentra sulla creazione di un insieme di best practice che il team di sviluppo può seguire. Queste "best practice" riguardano principalmente il miglioramento della qualità di un progetto, ad esempio ponendo maggiore enfasi sui test e sulla soddisfazione degli azionisti. Ad esempio, uno dei valori fondamentali di XP è il feedback rapido. I membri del team devono essere il più sinceri possibile sul progetto per creare un prodotto finale indiscutibilmente ottimo.
I vantaggi di XP rispetto ad Agile includono
Gli svantaggi di XP rispetto ad Agile includono:
Lo sviluppo agile è una struttura fondamentale per portare a termine tutti i tipi di progetti, da quelli di sviluppo software alle campagne di marketing. I professionisti di Agile possono:
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