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解决方案

基本建设项目和转送的管理

提高项目可视性和控制能力,以提高效率和控制成本

概述

正在建设中的炼油厂

石油和天然气、公用事业、化工、金属和采矿等资产密集型行业面临着按时、按预算交付资本项目的压力。这些大型项目需要紧密协调的规划、决策、资源和执行,但分散的工作流程、有限的文件可见性和日益复杂的供应商问题阻碍了这些项目的实施。资本产物和传输管理解决方案可改善协作、沟通和信息交流,从而降低风险、推动问责制并减少延误。

主要优势

影响业务,取得更好的成果。

  • 控制成本

    深入了解可交付成果的状态、项目进展以及进度和范围的变化,从而最大限度地减少代价高昂的延误。

  • 推动问责制

    简化流程审查、移交和审批,以获得对承包商、工程设计、供应商、供货商和其他第叁方的质量控制。

  • 加快完成里程碑的时间

    改进项目内部和移交过程中的信息交流与协作,提高项目团队的灵活性和生产率,更快地完成阶段性目标。

  • 加强知情决策

    确保主要利益相关者能够看到并快速访问准确的项目文件的单一来源。

  • 降低风险

    保持符合与环境、健康和安全、许可和执照标准相关的复杂多变的要求。

业务影响

  • 文件控制

    基本建设项目的利益相关者需要在整个项目生命周期内创建、管理、审查和批准文档。分散的工作流程给文档控制带来了困难。简化文档创建、管理和分发。

  • 里程碑跟踪

    工程师和其他人员需要跟踪交付成果和里程碑。通常需要在多个系统中跟踪进度,而这些系统缺乏对设计和开发状态以及合同标准的实时可视性。实现实时里程碑跟踪。

  • 利益攸关方合作

    基本建设项目会产生大量非结构化文件,需要在内部和外部共享。传统系统无法提供高效的信息交换方式,从而阻碍了协作。简化信息交流。

  • 审查和批准

    新的或变更的项目信息,如技术图纸,必须通过质量控制。电子邮件或其他非结构化的工作流程很难跟踪状态和修订。简化文档审核和批准流程。

  • 孤立的文件

    资产密集型行业需要完整的文档审计跟踪。工程信息孤立无序,难以访问和更新。将工程信息与其他内容整合在一起,实现单一真实来源。

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