O que é desenvolvimento ágil?
Vis?o geral
Usamos software e aplicativos todos os dias para planejar viagens compartilhadas, pedir comida e jogar. Mas você já pensou no tempo, no esfor?o e nos recursos necessários para criar um software do início ao fim?
O software, mesmo em seu nível mais básico, é complexo. Os desenvolvedores de software bem-sucedidos devem usar estruturas de gerenciamento de projetos como o Agile para otimizar todo o processo e criar o aplicativo perfeito.
Mas como funciona o desenvolvimento ágil e quais s?o as etapas envolvidas no processo? Neste artigo, abordaremos tudo o que você precisa saber sobre o desenvolvimento ágil de software.
Desenvolvimento ágil
O que é a metodologia de desenvolvimento ágil?
O desenvolvimento ágil é uma metodologia de gerenciamento de projetos que valoriza os indivíduos e as intera??es em detrimento de processos e ferramentas. O Manifesto ?gil, criado em 2001, descreve os do desenvolvimento ?gil.
Os quatro valores do Agile lhe d?o uma vis?o interna da base da metodologia:
- Indivíduos e intera??es em vez de processos e ferramentas
- Software funcional com documenta??o abrangente
- Colabora??o do cliente na negocia??o de contratos
- Responder às mudan?as seguindo um plano
Em outras palavras, o desenvolvimento Agile se concentra na cria??o rápida de software funcional, na colabora??o frequente com os clientes e na capacidade de se adaptar facilmente às mudan?as. Essa metodologia é especialmente benéfica para projetos complexos ou com requisitos incertos.
Como funciona o desenvolvimento ágil?
Agora que conhecemos os conceitos básicos do desenvolvimento ágil, vamos dar uma olhada mais detalhada em como ele funciona. Podemos dividir o processo Agile em três estágios principais:
- Prepara??o
- Planejamento de Sprint
- Sprint
1. Prepara??o
No estágio de prepara??o, o proprietário do produto cria um backlog de recursos que deseja incluir no produto final. Isso é conhecido como backlog do produto. Em seguida, a equipe de desenvolvimento estima quanto tempo cada recurso levará para ser criado.
2. Planejamento de sprint
A reuni?o de planejamento do sprint é onde a equipe decide quais recursos do backlog do produto ser?o trabalhados durante o sprint.
Um sprint é um período definido (geralmente duas semanas) durante o qual a equipe de desenvolvimento deve atingir uma meta específica. A equipe também decide quantas tarefas de cada tipo podem ser concluídas durante o sprint.
Por exemplo, a equipe pode decidir que pode concluir três tarefas de codifica??o, duas tarefas de teste e uma tarefa de documenta??o durante o sprint. Essa informa??o é ent?o adicionada ao backlog do sprint.
3. Sprint
Durante o sprint, a equipe trabalha para concluir as tarefas no backlog do sprint. Eles também podem se deparar com novos problemas a serem resolvidos. Se isso acontecer, eles adicionar?o esses problemas ao backlog do produto e os priorizar?o de acordo. No final do sprint, a equipe de desenvolvimento deve ter concluído todos os recursos do backlog do sprint.
Caso contrário, a equipe os transferirá para o próximo sprint. Em seguida, a equipe realiza uma reuni?o de revis?o do sprint em que demonstra os recursos concluídos ao proprietário do produto e às partes interessadas. Eles também discutem o que deu certo durante o sprint e como podem melhorar o próximo.
Por fim, a equipe realiza uma reuni?o de retrospectiva, na qual reflete sobre o que deu certo e o que n?o deu t?o certo durante o sprint. Em seguida, criam um plano de a??o para resolver esses problemas em sprints futuros. Esse ciclo de feedback ajuda a garantir que cada sprint seja mais bem-sucedido que o anterior.
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Por que o desenvolvimento ágil é importante?
O desenvolvimento ágil é importante porque ajuda a garantir que as equipes de desenvolvimento concluam os projetos no prazo e dentro do or?amento. Ele também ajuda a melhorar a comunica??o entre a equipe de desenvolvimento e o proprietário do produto.
Além disso, a metodologia de desenvolvimento Agile pode ajudar a reduzir os riscos associados a projetos complexos. Ela permite que as equipes de desenvolvimento fa?am altera??es de forma rápida e fácil sem afetar o cronograma geral do projeto.
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Quais s?o os benefícios da metodologia de desenvolvimento ágil?
Há muitos benefícios da metodologia de desenvolvimento ágil, alguns dos quais incluem:
- Maior flexibilidade: O desenvolvimento ágil é mais flexível do que outras metodologias de gerenciamento de projetos. As equipes de desenvolvimento podem fazer altera??es rapidamente com mais facilidade.
- Melhoria da comunica??o: O desenvolvimento ágil ajuda a melhorar a comunica??o entre a equipe de desenvolvimento e o proprietário do produto. Por isso, há um foco maior na colabora??o e no feedback.
- Redu??o de riscos: O desenvolvimento ágil pode ajudar a reduzir os riscos associados a projetos complexos. Ao dividir projetos complexos em sprints menores, os gerentes de projeto podem dissecá-los e atender às demandas dos acionistas.
- Aumento da satisfa??o do cliente: Os ambientes de desenvolvimento ágil geralmente levam a uma maior satisfa??o do cliente. Isso ocorre porque o cliente está envolvido no processo de desenvolvimento e fornece feedback em cada etapa do projeto.
Quais s?o as desvantagens da metodologia de desenvolvimento ágil?
Há também algumas desvantagens da metodologia de desenvolvimento ágil, que incluem:
- Controle limitado: Como o desenvolvimento ágil é mais flexível, pode ser difícil para o proprietário do projeto exercer controle sobre o projeto. Isso é um problema para projetos que precisam cumprir prazos rígidos ou ficar dentro de um determinado or?amento.
- Falta de documenta??o: O desenvolvimento ágil geralmente produz menos documenta??o do que outras metodologias de gerenciamento de projetos. Isso é um problema para projetos que exigem documenta??o extensa.
- Alto nível de colabora??o: O alto nível de colabora??o exigido pelo desenvolvimento ágil pode ser um problema para equipes remotas que n?o est?o acostumadas a trabalhar juntas. Isso pode levar a conflitos e frustra??es.
- Projetos complexos podem ser demorados: O desenvolvimento ágil geralmente requer mais tempo do que outras metodologias de gerenciamento de projetos. Isso se deve à necessidade de reuni?es mais frequentes e à necessidade de criar mais documenta??o.
Metodologia ágil vs. scrum
Desenvolvimento ágil é um termo amplo que pode se referir a qualquer metodologia de gerenciamento de projetos que utilize uma abordagem iterativa e flexível. O Scrum é um tipo específico de desenvolvimento ágil que se concentra em sprints curtos e com prazo determinado. Em geral, esses sprints de tempo limitado duram um mês ou menos, com outro come?ando imediatamente após o último.
Tanto o desenvolvimento ágil quanto o scrum s?o ferramentas importantes para o gerenciamento de projetos complexos. No entanto, eles têm pontos fortes e fracos diferentes.
Os benefícios do desenvolvimento ágil em rela??o ao Scrum incluem:
- O desenvolvimento ágil é mais flexível do que o Scrum. Isso significa que pode ser mais fácil fazer altera??es durante o projeto.
- O desenvolvimento ágil produz menos documenta??o do que o Scrum. Isso pode ser uma vantagem se você n?o precisar de uma documenta??o extensa para o seu projeto.
- O desenvolvimento ágil pode ser uma boa op??o para projetos que n?o se adaptam bem aos sprints de tempo limitado do Scrum. Por exemplo, se seu projeto tiver um cronograma longo, o desenvolvimento ágil pode ser uma op??o melhor.
As desvantagens do desenvolvimento ágil em rela??o ao Scrum incluem:
- O Scrum é mais estruturado do que o desenvolvimento ágil. Isso significa que pode ser mais fácil manter o controle e cumprir os prazos.
- O Scrum pode ser uma boa op??o para projetos que precisam ser concluídos rapidamente. Isso ocorre porque os sprints com tempo definido for?am a equipe de desenvolvimento a se concentrar na conclus?o do projeto em um determinado período de tempo.
- O Scrum produz mais documenta??o do que o desenvolvimento ágil. Isso é uma vantagem se você precisar de uma documenta??o extensa para o seu projeto.
?gil vs. Kanban
O Kanban é outro tipo de desenvolvimento ágil que usa uma abordagem diferente para o gerenciamento de projetos. O Kanban se concentra na cria??o de uma representa??o visual do trabalho que as equipes de desenvolvimento devem concluir. Um ótimo exemplo disso é o quadro Kanban tradicional de tarefas a fazer, em andamento e concluídas para projetos de software. Isso ajuda a manter a equipe organizada e concentrada.
Os benefícios do Kanban em rela??o ao Agile incluem:
- O Kanban pode ajudar a reduzir a quantidade de tempo gasto em reuni?es. A representa??o visual do trabalho facilita a visualiza??o do que a equipe de desenvolvimento precisa fazer e quem é responsável por cada tarefa.
- O Kanban pode ajudar a reduzir a confus?o e o conflito dentro da equipe de desenvolvimento. Cada tarefa é atribuída a uma pessoa específica e n?o há espa?o para interpreta??o.
- O Kanban pode ser uma boa op??o para projetos que exigem um alto nível de coordena??o entre os membros da equipe de desenvolvimento.
As desvantagens do Kanban em rela??o ao Agile incluem:
- O Kanban pode ser mais difícil de implementar do que o desenvolvimento ágil. Ele exige uma maneira visual de pensar sobre o gerenciamento de projetos.
- O Kanban pode ser uma boa op??o para projetos que se adaptam bem ao desenvolvimento ágil. No entanto, ele pode n?o ser a melhor op??o para todos os projetos.
?gil vs. XP
O XP se concentra na cria??o de um conjunto de práticas recomendadas que a equipe de desenvolvimento pode seguir. Essas "práticas recomendadas" tratam principalmente do aprimoramento da qualidade de um projeto, como dar maior ênfase aos testes e à satisfa??o dos acionistas. Por exemplo, um dos principais valores do XP é o feedback rápido. Espera-se que os membros da equipe sejam o mais sinceros possível sobre o projeto para criar um produto final que seja indiscutivelmente excelente.
Os benefícios do XP em rela??o ao Agile incluem:
- O XP pode ajudar a melhorar a qualidade do código. Os valores centrais do XP ajudam a garantir que o código seja escrito de forma consistente e limpa.
- O XP pode ajudar a reduzir o tempo gasto em reuni?es. Isso se deve ao fato de as práticas recomendadas ajudarem a manter as reuni?es focadas e no caminho certo.
As desvantagens do XP em rela??o ao Agile incluem:
- O XP pode ser mais difícil de implementar do que o desenvolvimento ágil. Isso ocorre porque ele exige uma maneira diferente de pensar sobre o gerenciamento de projetos.
- O XP pode ser uma boa op??o para projetos que se adaptam bem ao desenvolvimento ágil. No entanto, talvez n?o seja a melhor op??o para todos os projetos, especialmente para os mais complexos, que exigem mais ênfase nas partes móveis do que no produto final.
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O desenvolvimento ágil é uma estrutura essencial para a conclus?o de todos os tipos de projetos, desde projetos de desenvolvimento de software até campanhas de marketing. Os praticantes do Agile podem:
- Divida projetos abrangentes em tarefas individuais, chamadas sprints.
- Tornar os projetos mais eficientes e menos demorados.
- Envolva todos os acionistas e colaboradores de uma forma que conduza ao sucesso total.
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